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COMEÇANDO UMA FRANQUIA

Passos envolvidos na criação de uma franquia

Uma vez que você tenha tomado a decisão de iniciar uma franquia, é aí que começa o trabalho árduo. Ao iniciar uma franquia, existem certas etapas que você terá que passar. Você vai precisar:

  • Ter uma marca comercializável forte que atraia compradores potenciais (franqueados), tenha uma reputação estabelecida entre os consumidores e tenha potencial para retornar uma margem de lucro alta. Seu conceito tem que ter um diferencial único que o diferencia das inúmeras outras marcas que estão por aí. Você também precisa definir uma imagem única para todas as suas unidades de franquia.
  • Configurar um sistema de operações para todas as lojas de franquia. Isso inclui o padrão que você definiu para as operações, a qualidade do serviço que você fornecerá aos consumidores e as regras e políticas subjacentes que você estabelece e que o franqueado precisa aderir.
  • Organize uma enorme quantidade de capital inicial para colocar a franquia em funcionamento. O valor exato dependerá do tipo de negócio que você espera executar. Os custos de arranque podem demorar muito tempo a recuperar. Se seus esforços forem bem-sucedidos, você começará a recuperar esses custos rapidamente.
  • Lançar um programa de treinamento eficiente para o (s) franqueado (s). Na maioria dos sistemas de franquia, o franqueado não tem experiência prévia em nenhum setor específico, portanto cabe ao franqueador fornecer essa experiência. Você precisa treinar o franqueado na execução e gerenciamento do negócio de uma maneira que atenda aos seus padrões. O treinamento geralmente envolve um curso curto na execução de uma franquia. A duração de um curso de treinamento pode variar de alguns dias a vários meses, dependendo do tipo de negócio. Você também precisa ensinar ao pessoal o software necessário e operar o equipamento no local. Alguns programas de treinamento podem envolver o uso de apresentações em PowerPoint e vídeos de treinamento.
  • Lidar com toda uma série de questões jurídicas envolvidas na criação de uma franquia. Você precisará registrar seu nome e marca, conforme exigido pelas leis estaduais e federais. As autoridades de regulamentação de franquia exigirão que as demonstrações financeiras detalhadas, apoiadas por um contador público independente, sejam submetidas à revisão. Recomenda-se também contratar um advogado corporativo de renome e estabelecer vários tipos de contratos e acordos para proteger o conceito de sua marca. Isso inclui acordos de confidencialidade e acordos de não concorrência com todas as partes com quem você compartilha informações confidenciais da empresa.
  • Deve ter experiência de executar uma saída de franquia real. Essa experiência ajudará você a acompanhar melhor os métodos do franqueado e melhorá-los, se necessário. Você estará em uma posição melhor para refinar e melhorar seu conceito original. Ele também irá ajudá-lo a melhorar o programa de treinamento que você oferece e também permitirá que você estabeleça equipes e gerentes competentes e eficientes. Embora a experiência não seja um requisito, é definitivamente uma vantagem e é recomendada, pois ajuda a sua venda e poder de expansão.
  • Tenha um manual de operações abrangente e detalhado. O contrato de franquia afirma que o franqueado é obrigado a seguir as políticas e normas estabelecidas no manual. Portanto, obviamente, muito pensamento e planejamento precisam entrar em sua preparação. Geralmente, o histórico, o gerenciamento e os objetivos e metas da empresa são listados. Áreas como seleção de sites, layout e design, mobiliário, equipamentos, suprimentos, etc., são tratadas. Além disso, o manual também estabelece padrões operacionais como recrutamento de pessoal, taxas, atendimento ao cliente, publicidade, preços, políticas de compra, seguro, estoque, etc. Como os manuais mudam com o tempo conforme os padrões mudam ou modificam, você precisa ter certeza de contrato de franquia permite que você faça as alterações necessárias no manual.
  • Organize o suporte inicial e contínuo para o franqueador. Isso requer a disponibilidade de pessoal competente. Este suporte se estende a várias áreas de negócios, como localização do site, configuração de infra-estrutura, gerenciamento de recursos humanos, marketing, atendimento ao cliente, etc. Você também terá que monitorar seus franqueados para garantir que eles estejam trabalhando de acordo com seus padrões.
  • Configure uma nova entidade comercial para melhorar a posição de mercado de sua empresa. Isso pode tomar a forma de transformar sua empresa em uma empresa limitada privada, pois ajudará a proteger seus ativos sob um contrato de franquia.
  • Invente um plano para vender franquias. Existem muitas técnicas disponíveis que podem ser usadas na venda de franquias, então você precisa selecionar a melhor maneira para você, dependendo do seu orçamento, seu plano de marketing e os consumidores-alvo do seu produto. Em alguns lugares, a publicidade é regulamentada ou mesmo banida, por isso é melhor contratar um advogado corporativo competente desde o início para ajudá-lo nesse e em outros detalhes sobre franquias.

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